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贸易资讯
2010年中国外贸10大事件
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2020-06-12 13:14 | 来源:凯发app
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  2010 年中国外贸 10 大事件 1 外贸创新高 2010 年前 10 个月中国出口和进口规模就已分别超过 2009 年的全年水平。商务部预计,2010 年全年中国外贸进 出口总额将达 2.9 万亿美元, 再创历史新高。 较 2009 年, 2010 年我国外贸增幅将达到 31.5%,大大超过全球 11.4%的平均 水平。中国已经跃升为世界第一大商品出口国和世界第二大 商品进口国。 点评:全球经济增长是带动我国出口复苏和快速增长的 强劲引擎。与此同时,国际大宗商品价格的上涨又成为我国 进口额进一步上升的推手。外贸增长 50%主要是因为 2010 年下半年进出口同时反弹,而 2009 年进出口增长基数又很 低。数据的背后可看到,出口市场的分布格局变化不大,发 达国家仍是我国的主要出口市场。需要警惕的是,企业不要 因出口形势的迅速恢复,而增加依赖既有增长模式的惰性。 2011 年,中国对外贸易之路并不会太顺畅,商务部预计,中 国 2011 年进出口增长只有 10%,这比 2010 年整整下调了 20%。 2 欧债危机蔓延 2010 年年初希腊债务危机大爆发, 欧盟被迫联手国际货 币基金组织(IMF)建立 7500 亿欧元稳定基金以控制局面。但 希腊喘息甫定,爱尔兰在四季度也爆发债务危机。从希腊到 爱尔兰,再到西班牙、葡萄牙,进而波及意大利,尽管欧盟 已建立强有力的救助机制,但这五国在债务危机的冲击下, 挨个轮番“发作”的担忧成为事实的可能性正在增大。 点评:欧债危机或许会影响世界经济复苏的速度和节奏, 但造成二次探底的可能性不大。就微观层面而言,欧洲债务 危机对中国的出口不利。欧元的下跌,导致人民币对欧元升 值,加上欧洲市场的萎缩,将影响中国对欧出口。中国海外 企业的经营将面临新的困难,比如在建项目融资困难,被迫 延期或者缩减。 对企业来说, 也有正面影响。 由于欧元贬值, 欧洲资产价值缩水,加之市场竞争激烈,企业经营困难,有 意并购欧洲企业的中国公司的机会相对增多。 3 吉利收购沃尔沃 2010 年 3 月 28 日,吉利集团宣布签署最终股权收购协 议, 以 18 亿美元获得沃尔沃轿车公司 100%的股权以及相关 资产(包括知识产权)。2010 年 8 月 2 日,吉利与福特正式完 成资产交割。自此,这场年度收购大戏在底特律划下了一道 痕迹:一个拥有 86 年历史、年销售 147 亿美元“洋公主” , 被一个做汽车仅 13 年、年销售额 12 亿美元的中国小子娶回 了家。为此,吉利成功完成这桩中国汽车企业收购外国汽车 企业的最大收购案。 点评:在应该庆祝收购“百日”的喜庆之时,李书福却 公开宣称自己与沃尔沃管理层之间存在分歧。在这场门第相 差悬殊的跨国婚姻中,在度过了最初的蜜月期后,不同文化 背景导致的冲突会在吉利沃尔沃管理层之间逐渐显现。吉利 并购沃尔沃不是一个孤立事件。2003 年 TCL 出资 3.15 亿欧 元重组法国汤姆逊,吹响了中国企业大规模海外并购号角。 2004 年 12 月, 联想以总价 12.5 亿美元收购 IBM 的 Pc 业务, 创下了当时中国民企海外并购的规模之最。要看吉利并购沃 尔沃成功与否,起码要 5~5 年的时间,线 英利赞助世界杯 在 2010 年 6 月南非世界杯赛场上,电子广告牌不时闪 出中国公司英利集团的品牌。这家拥有太阳能光伏全产业链 的公司成为世界杯史上第一个来自中国的赞助商。根据达成 的赞助协议,英利享有包括部分门票、场地广告宣传和媒体 版权在内的全球市场营销权。 点评: 英利是在纽交所上市的企业, 90%的业务在国外, 如何有效实现国际化发展战略是其面临的挑战。经济危机非 但没让太阳能产业受挫,经过经济危机的洗涤,2009 年,突 然有 40 多个国家宣布要重点发展太阳能产业。在这种情况 下,英利已经不可能再去在每个国家鄱设立分销点,必须有 一个更大、更有效的营销平台。广告效应与知名度的提升对 英利来说只是一个开始,更重要的意义在于打造、强化英利 世界级、全球化的品睥,成为行业的全球领导者。 5 人民币汇改重启 2010 年 6 月 19 日,人民银行宣布进一步推进人民币汇 率形成机制改革,增强人民币汇率弹性。这表明,结束了白 2008 年 9 月雷曼危机以来一直实施的实际上钉住美元的汇率 制,重新启动汇改,恢复了于 2005 年 7 月开始实行“汇改” 时引进并实施了大约 3 年的“有管理的浮动汇率制” 。 点评:汇率牵系着外贸企业命脉。重启汇改不会对进出 口产生太大影响,但外贸企业将面临因汇率波动带来的变数 和挑战,特别是船舶制造、成套设备出口等企业签订长期合 同的难度加大。面对汇率波动带来的风险,2005 年汇改以来 至 2010 年 11 月末,人民币对美元汇率累计升值 23.97%, 对欧元汇率累计升值 14.00%。 根据国际清算银行数据测算, 人民币名义有效汇率累计升值 13.58%,实际有效汇率累计 升值 21.20%。 6 海峡两岸签署 ECFA 2010 年 6 月 29 日,海峡两岸经济合作框架协议(简称 ECFA)正式签订,达成了一个规模大、覆盖面广的早期收获计 划。根据货物贸易早期收获计划,大陆将对 539 项原产于台 湾的产品实施降税,包括农产品、化工产品、机械产品、电 子产品、汽车零部件、纺织产品、轻工产品、冶金产品、仪 器仪表以及医疗产品等 10 类;台湾也将对 267 项原产于大 陆的产品实施降税,包括石化产品、机械产品、纺织产品及 其他产品等 4 类。 点评:两岸经贸关系的深入程度已经非同一般,大陆是 台湾第一大贸易伙伴、第一大出口伙伴及第二大进口伙伴, 台湾是大陆第五大进口来源地和第五大外资来源地。根据协 定,双方将在不超过 2 年的时间内分 5 步对早期收获产品实 行零关税,ECFA 不单单是大陆市场对台湾的开放,台湾也扩 大了对大陆的开放,尤其是服务领域开放,将为大陆企业赴 台投资提供更多契机。 7 稀土出口遭限 目前全球 97%的稀土产量来自中国, 但中国的稀土储备 只占全球的 36%。长期以来,稀土这一高新技术制造业所必 需的原料,我国却一直以“白菜”价格进行出口。企业的逆 势而行和行业的乱相让国家痛下决心。2010 年 7 月初,政府 宣布将 2010 年下半年的稀土出口减少 72%,这是中国首次 大规模减少稀土出口。目前,美、日、加等国以对中国的稀 土出口政策表示不满,频频施压。 点评:一直有着“工业味精”之称的稀土,在各国都在 努力拼抢的新兴经济领域发挥着越来越重要的作用。在发达 国家先后将稀土视为战略资源,拒绝开采的时候,中国却是 敞开了大门不计成本地向世界供应不同等级、不同品种的稀 土。2010 年年初至今,稀土在舆论的褒贬声中起伏。无论是 内部整治,还是严控出口,2010 年国家关乎稀土出台的任何 政策都被认为是中国掌控稀土话语权的开始。 “中国买什 么什么贵,卖什么什么便 宜”似乎成了铁律,而被各国 列入战略性资源的稀土则有望改变这一局面。 8 欧盟对中国数据卡发起调查 欧委会于 2010 年 6 月 30 日对中国数据卡发起反倾销和 保障措施调查,9 月 16 日,又对该种产品进行反补贴立案调 查。欧盟对中国数据卡同时进行反倾销、反补贴、保障措施 三种调查的做法在世界贸易组织各成员贸易救济实践中极 为罕见。该案也是迄今中国遭遇涉案金额最大的贸易救济调 查,涉及中国企业出口额约 41 亿美元。 点评:由于技术优势以及制造成本优势,价格成为中国 企业的杀手锏,欧债危机下,外国厂商贸易保护意识比以往 更加强烈,也更多地倾向于使用各种贸易保护措施。该事件 表达出一个信号,这就是贸易保护已经不再像以往那样仅仅 围绕服装纺织、 玩具等传统领域, 现已经延伸到高科技领域。 中国企业不能只是将贸易保护行径的愤慨情绪放大,在应诉 的同时应思考,如何在保持技术创新、开拓国际市场的过程 中避免这样的贸易摩擦。 9 富士康加薪 2010 年上半年,连续多起职工坠楼事件,促使富士康调 整劳资分配格局,决定实施一线工人工资倍增计划。富士康 在 2010 年 6 月对职工提薪的基础上,10 月再次给企业员工 实施大幅度加薪。在拥有 40 余万员工的富士康深圳厂区, 大约有 85%的工人基本工资大幅度上调, 其中生产线 元。 富士康事件掀起了中国新一轮加薪潮。 点评:出口制造业地标性企业富士康大幅提薪引发世界 震动,中国工人涨工资牵动着全世界庞大的产业和利益链条。 加薪的背后涵盖了中国社会的深层次问题:随着富余劳动力 的减少,廉价劳力将不再是中国的代名词。由于人力成本是 企业成本一个重要组成部分, “世界工厂”加薪潮会给企 业带来沉重的成本压力,实力不济的企业可能将遭淘汰,产 业升级、经济结构合理化则将成为必然的路径。 10 美国推量化宽松货币政策 2010 年 11 月 4 日,美联储宣布推出第二轮量化宽松的 货币政策,决定到 2011 年 6 月底前购买 6000 亿美元的美国 长期国债,以进一步刺激美国经济复苏。该政策的延续引发 一系列连锁反应,人民币兑美元也随即上行。 点评:美国第二轮定量宽松政策对我国外贸行业的影响 将逐步显现出来,影响程度会逐步加大,而且将持续一段时 间。从出口环节看,美国“定量宽松”造成美元长期贬值的 预期将进一步加大人民币升值的压力,我国出口企业的出口 成本将显着增加,竞争力下降。从进口环节看,虽然美元贬 值貌似有利于我国扩大进口,但目前情况下,由于国际大宗 商品、资源性产品价格大幅飙升,势必加大我国进口企业的 成本压力,并传导至国内商品价格,进一步助推国内通货膨